团队管理的七个要点

1、管理者首先要做到言行一致。员工较为关注管理者在日常工作中的行为，如果管理者做不到言行一致，那么团队成员就不会信任他。

2、　　仁者，关心与沟通也。孟子说“君之视臣如手足；则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人。”领袖必须关心其成员，成员才会积极响应领袖的号召。成吉思汗在带领手下部卒进行魔鬼训练的途中说过，“一个好的将军当感觉到自己累了，就应该马上想到他的士兵也累了，马上就应该考虑是不是要适当休息了。”接着成吉思汗的话往下讲，不管能不能休息，都要进行适当的沟通。你可以问：“大家是不是都累了，啊？”(团队管理的七个要点)。

3、有些团队管理者，将一些任务分配下去以后，可能就不闻不问了，等到截止日期的时候，发现任务还有一大半没做，或者任务完成的效果不尽人意，要能分段检查，就能及时更正和推进。

4、做一个员工绩效单记录他们一段时间内的绩效和改善状况，并定期开会对绩效和改善状况进行评估。当你能够给团队成员一个详细的、定期的评价，并且得到他(她)们认可或他(她)们已经进行改进，他(她)们会在项目中变得更加有效率。

5、管理者要摆脱这种不信任的也不是没有办法，无论是做生意还是沟通。短期做生意那是不可能的，(经理)接手的第一个新的团队做的是与员工沟通。空降人员可能不会像老人们这支球队，通过沟通可以很快融入团队;从下往上的领导也要求员工消除障碍，不信任沟通，以全新的姿态开始了新的就业机会。(团队管理的七个要点)。

6、工作除了获取物质需求外，更多的还是希望能在工作过程学习到更好的知识，因为”实践是检验真理的标准“。所以，员工更愿意留在能给他们提供培训技能，学习到更多专业知识的团队里。因此，管理者管理团队，应该注重员工的技能培训，并留下他们继续为您工作，一举两得。

7、有人说，如果现代社会不前进，那就是倒退。这是一个非常合理的说法，对管理者也是如此。当管理者从一个团队开始并取得一些成就时，并不意味着它就结束了。工作场所永不满足，企业的发展永不停息。如果你想在经理的职位上站稳脚跟，你需要不断进步，创造新的成就。

8、这么做，首先，作为管理者能及时发现团队问题，做出纠正，其次，团队成员知道领导者掌握了全部的工作信息，本能的就提高了执行力和工作效率。团队管理思路怎么写团队管理要点2团队管理的思路

9、还有些管理者的管理是典型的「会哭的孩子有奶喝」，这就让那些兢兢业业工作的团队感觉特别「吃亏」，那些喜欢跑到管理者面前要奖金的，如果你真的给了，会让整个公司进入一种「要就有，不要就没有」的恶性氛围中，大家都过来要，你还应付得了吗？

10、健全风险项目分级管控体系，明确落实安全风险和危险源的层级安全管理与监管责任，强化风险管控技术、制度、措施的应用、制定和落实，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内。

11、组织里的每件事情需要大家同心协力才能完成，所以工作是既有分工又有协作，不可能明确的把一件事情清楚的定义由谁来做，应由谁承担！

12、国家实行计划生育已30多年，我们这一代更多的都是独生子女，独生子女寄予了家人的希望，每个人从小就被当做龙凤来培养，家长在孩子成长的过程中一直都在灌输做第一的观念。

13、引入内部竞争机制，各个组按完成度来给与金钱和精神上的鼓励。让内部的竞争机制运转起来，阶段性的给与各个组负责人的反馈，且反馈一定要迅速不要让员工产生可能我努力工作有回报吧？这种观点，要很明确的，能力到达那个目标，共享到达哪个目标就一定有回报，且这个反馈机制应该迅速。

14、所以，好的管理者一定要用目标来驱动团队，让团队所有的动作都围绕目标来展开。▌物质激励和处罚都要有公开透明的标准

15、(带团队智慧)王阳明：用良知去工作才叫修行！

16、俗话说：活动老，学到老。只有在工作中不断的学习，才能不断的提高和进步，才能不被市场，不被行业，不被公司、不被同事抛在身后。

17、这些管理者通常会说，“不要让我再说第二遍”“你悟性不够，不懂我！”。

18、悟性：对于上司的工作思路、方案和举动能及时地读懂。即使上司不作指名道姓的吩咐，也会结合现状主动地去做一些上司心里想要尽快做的工作。对于自己没有提前想到的事情，只要上司一个举动或者示意，就明白当下什么事情最紧急。总体来说悟性就是看得懂、听得明、想得到。不会让别人在自己身上花费很多无效的时间。

19、一些管理者，不会把任务说得很明白，更不管员工是否明确任务的细节。

20、(5)当项目完成时，管理者也要对完成任务的团队或成员及时给予激励，带领团队庆祝成功。一方面可以让员工感到自己的意义，另一方面这也是营造“勇于承担”的团队文化的重要方法。

21、团队“由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、设立业绩目标和工作方法、互相承担责任的人们组成的群体。”高效团队应有清晰的目标，成员之间互信任，成员都具有相关技能并且能够优势互补，高度的忠诚，拥有一个优秀的领导，拥有良好的内外部支持环境。团队管理的七个要点。

22、如：行政办容易把卫生监管当小事、财务容易把四舍五入的账目当小事、销售部门容易把员工行踪与维护当小事等，可能在一定量下将会引发问题和裂变哟。

23、4)如果看不到经验派的优势，学历派所拥有的知识就不能与企业的实际情况进行完美结合。

24、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。

25、(1)行言一致。请注意是“行言一致”，这里把“行”放在了“言”的前面。

26、因而我们要不怕犯错误，勇敢的去探索，去挖掘，去学习。当今社会发展日新月异，正如“逆水行舟，不进则退”的道理，团队必须不停的学习，用科学的知识来武装自己的头脑，这样我们的团队才能发挥其最大的潜能，飞得更高，走到更远。团队管理的要素3建立信任

27、   下级参与有些问题，尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外面的分支机构任职。当对重要问题有共同发言权时，职工不会感到被“傲慢”地对待了。比如他们可以认识到调职的意义和信任其理由。这样做可以提高对企业目标的“认同”。 

28、在工作无法明确由哪个岗位哪个人来完成的中间地带，必须由制度和流程来确保大家的协作和分工，这样才能让组织转动起来！

29、术业有专攻，人的时间和精力都非常的有限。在组织这个系统中，只有让每个部件都各司其职、各出所力，这个组织才会越来越良性。

30、团队里的每个成员，不同类型的个性，管理者需要具备有多样化的管理风格。最好能使用赏罚分明的方式，用奖励的方式激励每个员工奋进，用惩罚的方式阻止团队成员犯错误，使管理更加有效、更加科学。

31、项目负责人可以让各个部门的组长每周或每天上交工作计划。项目负责人审核通过以后就让组长分配到各个成员。目标一定要明确、责任一定要到人。以此来作为每个成员的业绩考核。各个成员也是每天或每周要根据组长定的目标来制定出自己的目标。一天或一周下来所有人都要根据自己做了什么来写工作总结和工作经验；

32、清晰的为项目中的人员定义他们不同的角色，不要为一些小群体制定任何秘密的议程或角色。为每个团队成员解释清楚他们的角色，即使对那些项目中打杂的或者帮忙的成员也一样。和项目成员讨论他的角色，确保你们达成共识。

33、人数100人以内，老板基本很多人只能知道名字。且地下人能力强与否很难去把控。

34、方位很有可能不容易完成，可是它能让精英团队每一个组员都走在一样的道上，并且是恰当的路面上，对于能走多远，那得看精英团队本领，有方位，精英团队才可以指哪打哪，不容易像没头苍蝇一样上蹿下跳。

35、根据渠道类型，将团队划分成小团队，并检视匹配度；

36、       指挥是领导者的重要职能之一。如何让指挥更加有效，也是每一位领导者值得深思的问题。很多领导者在行使指挥职能时，只知道要下属去做什么，从来不能系统地提示如何去做。这样很可能会导致指挥是正确的，但结果不一定是正确的。基层管理者在工作的过程中，不能只接受单纯的工作指挥，而应该在接受指挥时接受正确的指导，必要时应将指导内容形成文字方案。一是可以做到有据可查，二是毕竟这个世界上天才总是稀缺的。

37、没有搞定的话，也不是说要一棒子打死，就是不需要听为什么会没搞定，中间遇到了什么波折等等，这些都没有实际作用了，只能作为最后总结的经验。

38、同意遵守会议规则。会议应该准时开始和结束。同样,团队成员不能在开会时迟到。这一点不能在团队内部搞差别待遇。就算迟到的是团队里的明星销售人员,他(她)也应该和其他人一样,为自己的迟到负责。

39、对每一位员工都要能够多加了解，确实掌握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优缺点。

40、将目标按照渠道类型，或则商家类型分解到各个小团队；

41、本人还在创业起步阶段，还只是处于10人以内的兼职创业小团队，以前做过最大的也就是几百人的公会管理，很多地方是根据以前公司，当前公司遇到的管理问题，和实际遇到的问题分析。

42、第要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。

43、接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。

44、网址：www.sjzhth.com   www.jykm.cn

45、不管是乱七八糟的还是好的铺位，新来的家伙都想要一个快速的立足点，这取决于他的业务能力。如果管理者能和一个团队做生意，无论你是新的还是老的，不管你的年龄，所有的问题都会消失。这是一个不仅是团队，而且老板也会依靠你，并将全力配合你的团队更好地运作的时代。

46、       优秀的基层管理团队，是构成企业根基的关键要素之一。制造型企业基层管理团队主要包括班(组)长、车间主任等。他们是兵亦是将，离高层较远，距一线最近。关注公司的战略少，关注一线的动态多，是实战和实干的一层。企业在向前发展的进程中，必须重视他们的存在。 

47、最后，工作可视化本身也是一种“信息的对称”，能保证所有的团队成员都能了解团队有关的信息，能快速准确地做出反映。

48、      企业领导在制定制度时，一定要设定好监督机制，确保制度真的能够公平公开，别书面一套，背地里一套，员工都不傻，老板千万别想着忽悠。

49、根据上级单位下达的目标和区域市场的`具体情况，来检视所辖团队。

50、目前团队是否能够在现在市场的基础上，能否完成上级单位下达的目标；

51、不只是赞赏员工，遇到员工有错的时候，能给予必要的责备。

52、所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。

53、对方做事效率低下，本来一天可以做完的工作，非得要拖到两三天。这类职员你需要全程跟踪，提醒时间的重要性。另，如有必要加班加点也是必须要完成的。关键是你要强调出了，你需要的急切性、迫切性和重要性。就是不惜一切代价，不管问题或是借口，必须在何时完成的信念。