管理金句名言

1、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德

2、一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。

3、检验管理好坏的唯一标准，是看管理者是否完成了任务、实现了目标。

4、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。(管理金句名言)。

5、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放!

6、一个人的人生幸福，只靠道德方面的努力是不够的，我们必须经常描绘自己将来的幸福形象，并依靠万能的潜意识来帮忙实现。潜意识一旦接受事情后，就会想尽办法去实现它，之后你只要安心等待,就可以了。——世界著名研究精神法则潜意识权威乔瑟夫·摩菲

7、15)惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格

8、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。(管理金句名言)。

9、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。

10、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。企业管理经典语录篇容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。

11、本期国际注册质量总监班(CQD)系国内首创，将中国质量总监的职业发展要求与Crosbyism的能力模型相结合，其知识体系经过大量的实践检验，具备很强的可操作性，对实现企业增长和个人职业生涯进阶具有重要意义，被业内公认为最有效、最系统的高级经理人培训项目之一。

12、3)世纪，没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔

13、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有有效性才能将这些资源转化为成果。彼得德鲁克

14、　　3) 用我的真诚执着与爱心，点击学生智慧的键盘，启迪学生美好的心灵。

15、创新活动开始之前，应明确要解决什么问题，提前分析创新的机遇、目标和路径，细致地谋划组织，这是创新的基本逻辑。

16、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。

17、没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

18、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。

19、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

20、混合所有制不是一混就灵，也不能一混了之，核心是通过混合所有制引入市场化机制，关键是转换经营机制，既要发挥国企的实力，又要真能注入民企的活力，真正提高企业的竞争力。

21、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

22、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李

23、事实上，观念创新的观点已深入每个海尔人的头脑之中。但在实际执行过程中，要想改变一个人的固守观念，并非易事。

24、时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代，永远是最短缺的。而任何工作又都要耗费时间，因此一个有效的管理者最显着的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。

25、要想成功，就千万不能忽视任何事情……他必须对一切都下功夫，那也许还能有所收获。——屠格涅夫

26、对员工进行惩罚的目的，是让员工明白什么能做、什么不能做，避免错误的再次发生。从某种程度上说，惩罚最重要的不在于轻重，而在于是否及时，是否罚中要害。同时，管理者也需要根据员工的性格、工作性质、错误的严重程度等灵活运用惩罚手段。

27、2000年6月，海尔集团对组织体系做出重大调整，张瑞敏由集团总裁改任首席执行官，成为中国家电企业的第一位CEO。

28、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

29、　　惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格

30、树立榜样是为了用榜样的力量激励员工努力工作，因此，作为榜样的管理者不是越完美越好，也不是高、大、全，而是要走下神坛、走进平常生活，为广大员工树立一个可以接受的行为标杆，并使他们都乐于仿效。

31、人生航程中，人们总会遇到大大小小的阻碍。逆水行舟，不进则退。

32、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

33、文化能减少内部交易成本与管控成本，实现人才自我驱动、自我管理，使人的管理变得简单有效。人是企业最大的资产，也是最大的风险，因为人的道德风险最难控制。道德风险控制除了流程、制度、信息对称，更需靠文化的自我约束与自我控制力，文化使人对规律有敬畏感，做事有底线，做人做事有良知、有羞耻感。

34、6)在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克

35、关爱下属，对下属关怀备至。他们对下属所做的事情表现出浓厚的兴趣，让下属充满信心，并努力使他们对主管充满好感。

36、人才的竞争，本质上是机制与制度的竞争，是人力资源管理体系的竞争。

37、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”

38、(管理心语)团，一个方框一个才。团队，是人才的集合；团队，是能力的互补。一个成功的团队，没有失败的人，一个失败的团队，没有一个成功的人。

39、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

40、什么是成功的秘诀?“A=X+Y+Z”，“A代表成功，X代表艰苦劳动，Y代表正确方法，Z代表少说废话”。——爱因斯坦关于执行力的经典语录(经典版)做好事是人生中唯一确实快乐的行动。——西德尼

41、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。

42、　　5) 创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫

43、企业的问题很多时候本质上是人的问题，经营企业本质就是经营人！

44、我常想，改革其实是倒逼的，创新往往也是倒逼的，企业主动改变是很难的，只有到了崩溃的边缘，或者到了悬崖边上，才可能会迷途知返。这也是我给企业里年青一代的忠告，不创新必然会死亡。

45、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

46、顾客购买势。顾客购买分“五度”：知名度、认可度、美誉度、忠诚度和依赖度。只有忠诚度的顾客创造出的利润，才能让公司和老板活好！企业要稳定，是靠忠诚度和依赖度顾客；企业发展要靠美誉度顾客；企业再壮大要靠知名度和认可度顾客。

47、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

48、花费数百元买一本书,便可以获得别人的智慧经验.然而,如果你全盘模仿,不加思考,那有时就会画虎不成反类犬.

49、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

50、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

51、事实上，很多大的领先企业之所以会失败，就是因为它们对颠覆性创新不够敏感。

52、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

53、人才管理要刚柔并济，该刚则硬，该柔则软。对知识型人才要以柔为主、以刚为辅。对知识型人才的授权、激活和赋能，远比管控更重要。人力资源管理的根本目的不是管控，而是激活和价值创造，要让每个人都成为价值创造者并有价值地工作。

54、我首先要求诸君信任科学，相信理性，信任自己，并相信自己。——黑格尔

55、9)惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

56、1997年，荣获《亚洲周刊》颁发的1997年度企业家成就奖，是中国大陆惟一得主。

57、10)用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——松下幸之助

58、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

59、当你能控制自己的情绪时，你就是优雅的；当你能控制自己的心态时，你就是成功的。

60、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

61、自筑愁城，自寻烦恼，自限心灵，生命的天空便黯淡无光。打开心门，打开天窗，打破心牢，生命的天空便无限春光。

62、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！

63、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

64、谈话因人而异。有时候，纯粹只是一种新的体验，知道有个老板管着是什么样的事情，而老板也就是一个倾听、关心和真心想要帮助你的人。

65、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

66、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

67、做企业不要一味追求规模，不要追求那些不切实际的目标，要活出质量，活得舒服。

68、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

69、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

70、人本是人，不必精心去做人；世本是世，无须精心去处世。忙时山看我，闲时我看山，时时欢喜心，物我两安然。

71、张瑞敏一手书写了海尔的崛起神话，但他在工作中绝不会享受特殊待遇。

72、要成功就要周详考虑谋定而后动，一旦决定即雷厉风行一干到底，害怕失败什么都别干。

73、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

74、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

75、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

76、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨

77、一个越优秀的人，他犯的`错误就越多，因为他总是努力尝试更多的新东西。

78、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

79、2003年2月，在中国中央电视台举办的感动中国2002年年度人物评选活动中，成为唯一获此殊荣的企业家。张瑞敏经典语句经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

80、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。乔尔罗斯

81、当今的市场竞争异常激烈，我们的人才、知识和能力都是有限的，只有专注做专业，才能形成更强的竞争力。

82、　　7) 微软离破产永远只有个月。——比尔·盖茨

83、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

84、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

85、把才华应用于实践之中才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

86、一旦员工产生懈怠的情绪，工作能力下降、工作松散的情况就不可避免，企业发展就可能会陷入困境。因此，企业不管规模大小，必须通过多种措施不断督促员工提升自身能力，才能长期发展下去。

87、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

88、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

89、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”

90、当一个人用工作去迎接光明，光明很快就会来照耀着他。——冯学峰

91、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

92、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向,而不跟随别人目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。彼得德鲁克

93、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克

94、1998年3月，张瑞敏将企业文化激活休克鱼理论成功搬上哈佛课堂，成为登上哈佛课堂的第一位中国企业家。

95、认识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路。彼得德鲁克

96、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

97、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

98、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。

99、做好国企改革的三件事很重要，那就是党的领导、混改和企业家精神。

100、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

101、优秀管理者不在于他拥有丰富的管理经验与专业知识，更在于他能虚怀若谷，广开言路。

102、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

103、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。

104、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

105、(管理心语)一个好的领导者对下属要努力做到“以和蔼之容处人，以谦让之态对人，以恭敬之心待人，以赞美之言励人。”

106、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。

107、36一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!

108、人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，而是全体管理者和全体员工的责任。

109、　　2) 教育的过程有艰辛，也有快乐，我却乐得其所。

110、在你成为领导以前，成功只与自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都与别人的成长有关。只有被领导者成功，领导者才能成功。

111、要从人才所有权思维转为人才使用权思维，不求人才为我所有，但求人才为我所用。

112、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。