稻盛和夫简介

1、2000年，援助三田工业(复印机厂家)，京瓷美达开业；

2、接着，禅师说道：“那老人虽然说出了你的命运，但命运是可以改变的。”

3、原来藤条根部有一蜂巢，一经摇动，蜂蜜就掉落下来。

4、2011年，出席稻盛和夫《活法》50万册庆典活动，并作了题为《人为什么活着》的演讲；(稻盛和夫简介)。

5、稻盛先生在经营实践中创建了独特的经营哲学。这个哲学的核心只有一句话:"把作为人何谓正确,当作判断一切事物的基准"。也就是不以得失而以善恶作为一切判断和行动的基准。从这一点出发，制定了《京瓷哲学手册》共78条。全体员工理解并实践这种哲学，京瓷公司因此快速发展，58年来从未出现过一次赤字。

6、1932年，出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市药师町；(稻盛和夫简介)。

7、书享界本期责编：舒小米2940063186

8、如果你想了解他的一生，欢迎关注(十点人物志)，免费收听《李叔同传》。

9、其中，既有经历三四十年长时段，才从发展转入衰退的企业，也有最近迅速蹿红、仅仅经过几年高速成长又瞬间坠落的“风险型企业”。

10、那么，要塑造这种美好的心灵，具体应该怎么做呢？ 

11、推荐理由：村田先生在盛和塾学习践行近20年间对稻盛哲学“六项精进”的实践方法和体悟感受的终极集结，有助于企业家真正将“六项精进”的原理原则切实落实到人生成长和企业经营中。

12、组织梳理与裂变、激活团队、赋能、全员经营！

13、因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之销售额缩小到前一年的四分之然而却取得了日航历史上空前的高额利润。

14、提高心性、拓展经营—盛和塾第11届企业经营报告会即将召开

15、稻盛和夫在日本被誉为“经营四圣”，四圣分别指的是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和日本京瓷集团的稻盛和夫，稻盛和夫是“经营四圣”中年龄最小的，也是唯一健在的一位。

16、从出生到死亡，人需要单独走完全程。这个过程中，不仅时刻受到死亡的威胁，也时常受到源自我们内心“三毒”的威胁。

17、稻盛是1975年实现首次访华的，之后他曾数度前往中国，并与这个美好的国家建立了深厚的友谊。1985年年初，为了中日友好事业，以时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政府要员组成的访日团一行视察了京瓷公司。

18、在稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛上作题为《经营12条》的演讲；

19、苦难不会没完没了，当然幸运也不会永远持续。得意时不忘形，失意时不消沉，每天每日勤奋工作，这比什么都重要。

20、所以，人会尝试各种保健方法，拜托医生看病，或是皈依宗教，用尽各种方法逃避死亡。

21、2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，前一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600亿日元，超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。

22、与诺贝尔不同，稻盛有机会亲自运行和培育“京都奖”这一奖项，32年来已给102位获奖者及1个团体(诺贝尔财团)颁了奖。特别是近年以来，有好几位获得京都奖的科学家不久后又获得了诺贝尔奖。稻盛自豪地说，这102位佼佼者的卓越功绩和崇高思想已经大大超越了自己当初的想象，在他们身上自己也学到了很多。

23、无限热情引领迷途中的我们迈向新的成功，请不要追逐利润，让利润追着你跑，运用天赋，真诚赢得顾客的尊重，培养牺牲的勇气，形成真正的创造力，让困难见鬼去吧，人人都有无穷的可能性，通读三遍，人生从此不恐惧。

24、稻盛在52岁那年，即1984年的4月，个人出资约200亿日元成立了稻盛财团。目的是为了实践自己的人生观：“为世人、为社会做贡献是人最高贵的行为”。

25、父亲早亡，由母亲一手养大，母亲希望儿子继承家业学习医术。

26、关键词：宫田博文、用爱干到底、信任、下上级关系

27、会结婚但不会有孩子，享年五十三岁。这就是这孩子的命运。

28、“你这么年轻，打坐时却毫无杂念，非常了不起。我从没见过坐禅功夫如此出色的年轻人，你到底曾在何处修行过呀？”

29、“君子爱财，取之有道。”“君子散财，行之有道。”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”

30、1985年，成立第二电电株式会社(DDI)，担任会长；

31、在建立目标时，要设定“超过自己能力之上的指标”。这是我的主张。要设定现在自己“不能胜任”的有难度的目标，“我要在未来某个时点实现这个目标”，要下这样的决心。

32、释迦摩尼说，欲望、愚痴、恼怒，人生“三毒”。克服它们，常怀知足之心，幸福感自然而来。

33、设立“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，为中国西部地区品学兼优的贫困大学生提供经济援助；

34、本文作者简介：木铎先生，作家，中国作协会员，易经及儒家文化研究者。

35、确实，在短时期内，这样对应的结果往往出不来。

36、ISBN：978-7-5207-1153-1

37、下面的三条龙中，红龙比喻“恼怒”，黑龙比喻“欲望”，青龙比喻“愚痴”。恼怒、贪欲、愚痴这“三毒”糟蹋着我们的人生，但这“三毒”却是由我们的心制造出来的。

38、正因为有点儿复杂，所以，人生由“命运”和“因果报应的法则”两个要素构成，而“因果报应的法则”可以战胜“命运”，从而改变人生，对于这样的道理，谁也不愿意去相信。

39、但是，“因果报应的法则”俨然存在。让我们回到“关于宇宙”那一章，回顾一下宇宙从起源开始的流程吧！

40、中国自2007年在无锡设立分塾以来，特别是2010年3月稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司成立以来，已于无锡、北京、广东、山东、大连、重庆、成都、上海、杭州、沈阳、福州、南昌、长沙、西安、保定、温州、河南、厦门、太原、深圳、哈尔滨、长春、襄阳、南宁、南京、宁波、银川等27个地区或城市设立分塾或筹备处，并先后开设三家企业塾——白象盛和塾、康恩贝盛和塾、奥康盛和塾，塾生人数超过3000人。

41、成功是一种磨难，一语惊人。许多中国一线企业家，可以经受任何灾难困苦的炼狱，却偏偏经受不住成功的磨难。对待艰难困苦，人们往往会铆足了劲，以百倍的警惕对待任何一丝一毫的危险。可是当成功降临，他们却看淡了那些更巨大、更可怕的风险。一种傲慢的自负毁了他们！

42、   2010年，即将迎来80岁的稻盛决定接受新的也是最后的挑战——重建日航。赤手空拳地向通信业巨头NTT发起挑战，从零开始建立能与NTT对抗的KDDI，想在日航再造一次奇迹。为此他需要“自己的分身”大田和他一起努力。大田自己也觉得没有多少胜算，但是稻盛的一句“请和我一起努力吧”让大田无比开心。    

43、许多的企业，在出差费用控制这件事情上，往往都大伤脑筋。但有一种现象，却让人深思：如果是你自己出门办事，你会怎样花费。

44、以东方政治哲学、人物学权威著称的已故安冈正笃先生说过：“《易经》是包含宇宙真理的学问。”

45、当我们具备善的意识时，正好与宇宙中充满的“所有一切生命啊，祈愿你们好自为之”这一善的意识——不妨称之为“造物主的意识”——不谋而合。

46、   2018年6月23-24日，盛和塾第11届企业经营报告会将在长沙召开。

47、关键词：努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观

48、经营之圣稻盛和夫穷毕生心血说，每一个伟大的企业都有成功的配方，如何驾驭本能，实现能力的快速提升，突破障碍，相信潜意识。

49、我偶尔读到了这本书，其中有一节特别引起了我的注意。

50、固然有“命运”的因素在起作用，但我认为，主要还是“因果报应的法则”产生的结果。

51、    2010年1月19日，陷入经营危机的日航向东京地方法院申请宣布破产，此后不足三年的时间内，日航完成再度上市，完成了令人惊叹的“飞速复兴”。

52、另外，“因果报应的法则”在民间通俗的说法是“做坏事会遭报应呵！”

53、阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。

54、稻翁独创了一种“阿米巴经营法”，是将每一位员工都培养成经营者的小集团部门结算制度参与者。具体来讲，让每一位员工都参与到经营活动中来，以“单位时间结算数字”作为衡量成就的尺子，以敦促大家实现自律性经营。这个过程很像自我增殖的阿米巴虫，故而取名为“阿米巴经营法”。

55、就是说，幸福与否，是由人的心灵状态决定的。“满足了这些条件就能幸福”，世上没有这种普遍性的标准。

56、又譬如，孔子曾说，古代的贤人求学是为了提高自己，而今天的求学是为了赢得名声。古今之对比，动机和初心不同，其在德行上的精进程度就高下立分。求学是人之正事，而初心是为努力方向。由此，稻盛和夫感知的启示是：做事要有崇高的理想。谋乎其上，方得其中。理想或志向，对人的发展、企业的发展都至关重要。纵观世界商业史，但凡获得巨大商业成功的企业，都有着极其伟大的远景，都着眼于人类社会的发展和人类文明的进步。

57、人的“命运”是既定的，它不因我们的愿望而改变。

58、许多参加盛和塾的企业经营者在学习实践稻盛经营哲学以后，经营和人生都取得了长足的进步。 

59、“思善行善吧！那样做你的人生一定会时来运转。”

60、稻盛和夫是日本迄今(2009年)仍在世的经营大师，作为两大世界级企业(京瓷和KDDI)创办者，他有着自己独到的经营哲学，并在50年的时间内亲身实践。京瓷集团旗下共189家公司，业务涉及精密陶瓷、半导体零部件、太阳能设备、机械工具、珠宝应用产品、服务及网络等各种领域。