坎通纳名言沙丁鱼什么意思

1、第一种说法：认为彼时即将完成史上最大规模IPO的阿里巴巴，如果还是靠财务投资在报表上添加每年几亿美元的投资收益实际没有太多意义，投资部必须要有企业思维，因此未来所有的投资都要围绕阿里自己的业务展开。

2、但ATM在投资领域的争锋还远没有结束，好爸爸还是坏爸爸的争议还在持续。

3、羡慕那个不倾国不倾城的红太狼，却有灰太狼死心塌地的爱着。

4、显然只有走过弯路，才最能确信当初自己想要的是什么。一位前蔡崇信团队的朋友总结道。

5、正当蔡崇信完成投资策略转型的第三年，没人想到罗永浩挑起了话题。

6、婆婆思想有可能老旧了一点，媳妇做为晚辈，要理解，要体谅。

7、“今天，其实很多链内企业对小米多少是有点怨言的，陈小平(云米科技CEO)有一次跟我们说的话其实很有道理——小米只能拿来开头炮。因为你看华米就是抱着小米结果抱过头了，自己业务都被带偏而且被牵制了，依存度越来越高，导致自己的手环卖不掉，整个行业都被自己做的东西干趴下了，现在只能默默靠小米出货，几乎就是血汗工厂了，当然紫米情况也一样。

8、小米的这种不强调控制但让被投企业依赖的战投模式显然避免了“阿里式投资”的负面标签，利用顺为基金的关联公司身份，也不至于像腾讯那样因为大量财务投资而被人诟病其投行化而丧失核心竞争力，但这样的中间路线对于被投公司和小米公司来说真的是最好的选择么？如果存在问题，当前被诟病的方向和未来面临的危险又将是什么？

9、同样来自一家生态企业的负责人指出，当前小米生态链内一家专注乐器的智能硬件厂家——开发Populele尤克里里的视感科技就是通过教学课程的增值服务进行利润创收的代表。

10、为了保全面子而牺牲集体，或者别人的利益，我觉得这样的人可笑，而且很可怜，我认为一个没有里子的人连谈面子的资格都没有。」

11、一家曾经接受过腾讯、阿里投资的企业CEO告诉「朱思码记」，他的公司被腾讯投资后自己的团队日常跟腾讯业务部门的接触很多，但作为被投公司并没有外界想象中的其他特权。

12、雷军是三人中最早成名，也是三人中唯一做过全职投资人的中国互联网领袖。特别是在卸任金山CEO到创办小米之前的3年多时间里，天使投资人雷军先后投出了UC、欢聚时代、拉卡拉、凡客等一系列顶级项目并创办了大名鼎鼎的顺为资本，但最终又从投资人重新做回创业者——有了小米。

13、过去8年来，腾讯对外投资的项目中有为数不少是来自业务部门主动提出并发起的，不过随着三轮投资热潮的结束，先前由业务部门直接发起的情况在饱受非议的2018年已经暂告停止了，但据腾讯CSIG事业群的一位朋友透露：随着第三次架构调整后重心转向TOB业务，腾讯云方面正在建设一个产业生态，未来会以产业生态的方式，给合作伙伴资源、技术、资金等各方面扶植。由此可以预判围绕云计算、人工智能、TOB服务为核心赛道的第四轮投资热潮或将在2019年重新开启。

14、过去8年来，腾讯对外投资的项目中有为数不少是来自业务部门主动提出并发起的，不过随着三轮投资热潮的结束，先前由业务部门直接发起的情况在饱受非议的2018年已经暂告停止了，但据腾讯CSIG事业群的一位朋友向朱思码记透露：随着第三次架构调整后重心转向TOB业务，腾讯云方面正在筹备一个规模不详的专项基金。由此可以预判围绕云计算、人工智能、TOB服务为核心赛道的第四轮投资热潮或将在2019年重新开启。

15、当然，除了外部谷歌的快速崛起加速其死亡外，更重要的原因是雅虎核心业务容易被替代——电信SP服务与游戏收入都属于易被替代的业务单元(前者受限于运营商的意志决定，后者受限于新作的推出和旧作的过气)，但恰巧也是腾讯过去和今天所仰仗的核心收入来源之一。

16、不过，尽管腾讯投资的当头炮便是以战略投资作为起始的，但今天我们看到腾讯Q3财报中财务投资盈利——隶属于其他收益净额已经高达62亿元人民币，且占总盈利的55%。因此无论从财报账面上的投资规模还是数量上看，腾讯以财务投资为主，少量战略投资为辅的既定局面毋庸反驳。

17、“2012年，腾讯-滴滴打车的B轮投资案送入了总办过会的时候，腾讯高管们一致反对投资滴滴，引起了彼时马化腾的高度注意。反对意见，除去产品可替代程度高以外，滴滴创始人来自阿里巴巴的背景成为了反对意见最集中的焦点，结果马化腾一个人支持滴滴，甚至提出可以先让自己家人掏钱打款救急程维的建议而迫使总办支持他，这才有了今天的滴滴。”

18、人常说自古婆媳是天敌，我很是认同这句话，但是这句话好像还没有说完，那就是男人没用，婆媳才是天敌。

19、但对于一个帝国来说，它的进步是不断的推翻昨天的尝试，它的成功则是推翻自己曾经高耸旧城墙的过程。

20、但对于一个帝国来说，它的进步是不断的推翻昨天的尝试，它的成功则是推翻自己曾经高耸旧城墙的过程。

21、当然，除了外部谷歌的快速崛起加速其死亡外，更重要的原因是雅虎核心业务容易被替代——电信SP服务与游戏收入都属于易被替代的业务单元(前者受限于运营商的意志决定，后者受限于新作的推出和旧作的过气)，但恰巧也是腾讯过去和今天所仰仗的核心收入来源之一。

22、随着百度战略转型后资本和业务重心全面围绕人工智能、云计算和自动驾驶技术进而脱离赛道掉队，加之大量顺为系项目与小米投资部布局的生态链企业在上市后全部浮出水面并逐个进入二级市场，使得当前中国顶级互联网公司在战略投资领域发生了新的变数——进入了ATM时代。

23、若一个人没有德行，他们认为，那么才能再高也难以实现，任何事务都不能交给这种有才无德的家伙去办。乔纳森斯威夫特《格列佛游记》

24、其次，小米控制力的执行者来自于小米公司派出的两个人：一个名叫“产品经理”，另一个名叫公司负责人。

25、海鸥跟着拖网渔船飞行，那是因为他们以为沙丁鱼会被扔进海里。

26、但ATM在投资领域的争锋还远没有结束，好爸爸还是坏爸爸的争议还在持续。

27、那么，腾讯并购投资部是怎么跟企业谈投资的？

28、从思路上来说他的目标就是要把你的价格压下来，他主动帮你找一堆性价比更好，更便宜的材料，通过这些产品经理都是供应链出身的人，因为成本下去了东西才能达到BOOM的效果，小米的产品经理甚至专门成立了一个部门。

29、过去8年来，腾讯对外投资的项目中有为数不少是来自业务部门主动提出并发起的，不过随着三轮投资热潮的结束，先前由业务部门直接发起的情况在饱受非议的2018年已经暂告停止了，但据腾讯CSIG事业群的一位朋友向朱思码记透露：随着第三次架构调整后重心转向TOB业务，腾讯云方面正在筹备一个规模不详的专项资本。由此可以预判围绕云计算、人工智能、TOB服务为核心赛道的第四轮投资热潮或将在2019年重新开启。

30、“王兴当着面把两只脚放在桌子上，开口就指着慧空的鼻子问：你觉得京东会上天猫吗？他的逻辑也很简单，阿里开始投资美团就是动机不纯，因为是先收了他做干儿子然后又派亲儿子来打他，既然阿里也要做团购，那就干脆退股别收美团做干儿子，现在聚划算跑来跟美团谈合作就是伪君子”

31、小米的这种不强调控制但让被投企业依赖的战投模式显然避免了“阿里式投资”的负面标签，利用顺为基金的关联公司身份，也不至于像腾讯那样因为大量财务投资而被人诟病其投行化而丧失核心竞争力，但这样的中间路线对于被投公司和小米公司来说真的是最好的选择么？如果存在问题，当前被诟病的方向和未来面临的危险又将是什么？

32、每一年家宴最有意思的是看大家今年的桌位号，凡是跟雷总一桌的基本都是全网销量排名业绩最高的大阿哥，二阿哥，三阿哥，前几年主要是紫米张峰、智米苏峻、华米黄汪，但去年印象很深的是石头科技的昌敬因为扫地机器人卖爆了就成了大阿哥，家宴他就坐在雷总边上。”

33、生态链外：隶属于CFO周受资的团队管辖，涉及游戏、内容、文娱、硬件制造商，与顺为资本的关系极为密切，但与生态链内产业并无直接关联，财务投资目的为主。

34、每次来都非常不开心，早该猜到都是套数，偏心不是一天两天了。。只是以后我做了婆婆或者丈母娘，都会把孩子的对象当人看，还好好的对待，自己遭过的罪和委屈，不加注在别人身上。如今，除了心寒，就还是深深的心寒。

35、因为两家的风格跟他们所处的位置有关系，腾讯长期位于流量上游，这种位置使他们自己其实很难做一个生态，毕竟如果腾讯真的要做成一个生态圈，流量下游阿里的只需要把他们自己业务上下游的公司都买一遍控制下来就可以了，但腾讯体量再大也不可能用战投模式把中国所有的行业的相关企业都买一遍，因此他们的投资策略能且只能做大量不同行业的财务投资”

36、当然我相信压价格不是全部的问题，毕竟所有的买卖都会涉及压价格，至今没有一家投资公司的成功案例是因为当年压价打了八折，然后退出血赚了一笔，都是由于在恰当的时间，投了恰当的人，所以我相信陈琪回来以后的其他条约可能也是谈崩了的另一个原因”

37、阿里这边刚好相反，跟我谈的时候是业务部门先接触，然后再是投资部跟进，阿里会把协同放在第也就是你的业务要怎么配合我，我怎么导资源给你，从这一点上看两家还是有很大差别的——战略投资显然必须要有业务部门response，财务投资只要项目能赚钱就好”

38、写作里有一个常见的技巧叫做“心理预期反差”，即文章中主角的行为不符合人们对于这个形象的预期，由此带来的新鲜感激发起人们的好奇心，带来阅读体验上的痛点和爽点。

39、我唯一怨恨的就是我不能掏出我的洛丽塔的心，不能把贪婪的嘴唇伸向她稚嫩的子宫，她隐秘的心田，她绚丽的肝脏，她马尾藻式的肺，她相仿的两瓣可爱的臀。

40、可事实上，即便是投行同僚对于腾讯投资的疑惑、异议仍不在少数。来自国内某投资机构的一位高层向「朱思码记」抱怨了一系列关于腾讯投资种种举动的疑惑与不解：

41、提示：全文长达20585字，阅读至少需要60～80分钟，建议收藏后分章节深度阅读，点击配乐循环播放获得更佳体验。

42、媳妇和母亲是这个世界上最爱你的两个女人。她们时时刻刻的去瓜分男人，她们需要相处，日复一日年复一年，总归会有矛盾，矛盾不可怕，如何艺术的去处理这些矛盾才是关键。男人们，自勉吧!

43、面对第二个问题，前阿里资本的一位朋友向「朱思码记」介绍了关于阿里投资部的一票否决权问题：

44、随着上市后，部分老员工的套现离场，未来大量来自前小米的创业者将出现在创投圈，而对于小米投资部而言如何控制并处理好投资者关系，特别是在处理前员工与公司关系的问题上，恐怕将是对雷军和其管理团队在内的一次重大考验。因为在处理这个问题上，阿里巴巴、腾讯、百度等大厂也同样存在类似的隐患和顾虑，但身为创始人认人为亲的问题上相比AT，小米更为严重，其后果也更为可怕。

45、阿里这边刚好相反，跟我谈的时候是业务部门先接触，然后再是投资部跟进，阿里会把协同放在第也就是你的业务要怎么配合我，我怎么导资源给你，从这一点上看两家还是有很大差别的——战略投资显然必须要有业务部门response，财务投资只要项目能赚钱就好”

46、事实上OFO崩盘后其所有股东都成了戴威团队的受害者，但正如上文所提到的那样，蚂蚁金服投资部主导投资的哈罗单车迅速补位了OFO的空缺，近期又上线了一年来滴滴出行饱受攻击的顺风车功能，甚至是在分割OFO剩余资产的问题上阿里投资部也是方方面面占尽上风。

47、虽然锤子和阿里的买卖没能成功，但不可否认关于“阿里式投资“的说法却成功引起业界的负面评价和来自被投公司的抱怨，特别还是当其在对位投资风格较为温和、被投公司拥有更多自由空间，以及素以“半条交给合作伙伴”著称的腾讯投资部时，这种反差更较鲜明。如果总结当前阿里对外投资风格中，有三个问题被人所诟病最深：

48、上述问题也有一些不同意见。由于企业自身无法控制生态链内极大销量和海量曝光的诱惑，而将问题抛向小米太强大的说法是站不住脚的，事实上在今天小米生态链内仍然也有保持自己品牌和米家品牌双赢的案例，据多位链内创始人指出当前出货比例为1：又刚刚完成上市的1MORE耳机便是值得效仿的正面案例。

49、可实际上，在彼时千团大战犬牙交错的关系网中，两家却是标标准准的竞争对手。

50、极强的控制欲，涉及包括重大决策一票否决权，下一轮融资否决权，以及持股比例占有的绝对优势。

51、最后反差的视角需要来自第三方，在社交网络时代，很少有人能够做到用独立的视角解读某个现象，而某个现象的行为者也很难摆脱前期积累的标签带来的影响。当每个声音都成为了基于形象背书的代言，那么反差就需要交给形象背书更容易被目标人群接受的第三方来宣告完成。

52、2011年中后旬的一天，时任淘宝聚划算负责人的阎利珉(慧空)向美团网CEO王兴发出了来杭州议事合作的邀请。截止当年7月，美团已经获得来自阿里资本的两轮融资，包括阿里中供铁军的灵魂人物——干嘉伟也于当年11月加入了美团任COO。从彼时至2014年前后，阿里的战略布局图中，美团和聚划算像兄弟一样并列于阿里巴巴的团购业务线上。

53、1955年，坎通纳的爷爷从撒丁岛移居至此，将洞穴变成居所。在此之后的数年，洞穴才逐渐变成了房子，坎通纳小时候就是在这个洞穴成长为一名乡间男孩，经常爬山打鸟。

54、产品经理显然更偏重于站在小米的角度思考问题，而公司负责人则是基于被投公司角度，长期充当维护被投企业利益的角色，一旦产品经理和小米生态链企业发生冲突时，这两个角色就会发生PK(PlayKilling)。尽管小米在占股比例和控制权的问题上并没有介入企业日常经营的权力，尽管生态链内企业只有在上线米家产品时才会有产品经理介入，但不得不承认的是这种介入的模式是ATM中资方介入程度最高的。

55、根据现任阿里投资部的一位朋友介绍称，蔡崇信在内部的说法是只有贯彻这样由阿里业务部门负责人带头推进的模式才叫“对我们战略有价值的投资”，但事实上就随机抽样寻访、调查时发现绝大部分的阿里的小二和被投公司员工并没有看懂战略投资部门这样做的意义，相反他们看到更多只是双向KPI落下来了，对小二和被投公司施加了涉及自身相关利益的压力。

56、生态链外：隶属于CFO周受资的团队管辖，涉及游戏、内容、文娱、硬件制造商，与顺为资本的关系极为密切，但与生态链内产业并无直接关联，财务投资目的为主。