企业文化是什么意思

1、在经历了这些年的三观动荡后，一代一代的企业员工中，从小享受了发展成果的这一代企业员工们需要有特别的方法和途径来培养适应新时代的企业精神。如其他调研主题中提到的，要让员工与企业一起发展拥有获得感，同时也要让员工树立正确的信仰，认同企业价值观。这不仅仅是企业需要完成的事儿，更是社会，特别是教育机构需要完成的事儿。

2、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。

3、来源 |老虎讲运营(ID：laohujiangyy)

4、我所在的游戏公司，人家从成立时就定了不急功近利的企业文化了，在日常运营中的每处都将其落到实处，久而久之，这个文化便深入人心。

5、再好的企业文化推广方案，如果没有企业中层骨干的认同和推广就是一堆废纸

6、　　公司以关心人、理解人、尊重人为原则;以“人和”为特色;以关心职工的物质文化生活为内容，营造日益改善的生活环境;以塑造企业形象为重点，形成良好的物质环境;以提高职工综合素质为目标，形成特色突出的文化环境。(企业文化是什么意思)。

7、钣金与制作及相关行业(含五金或小微钣金件)

8、如果企业文化定位不准，盲目地引进或模仿，就会造成企业文化与企业实际情况脱节，出现说一套做一套现象。有些企业采用拿来主义办法，拿别人的文化自己用，结果只能是适得其反，骗人骗己。

9、大家看一看，这就是可以“用”愿景了。提炼出来的东西往墙上一贴，如果我们不“用”它，那不是我们的文化，那是我们忽悠人的口号。

10、在组织和管理学接受文化这个词之前，文化在人类学和社会学中已经被长时间地使用。那么，文化在组织和管理学中是什么时候开始出现的呢？据考证，组织文化这个词最早出现，是由AndrewPettigrew于1979年在ASQ期刊上的一篇文章中提出的，文章名称叫做Onstudyingorganizationalcultures(研究组织文化)。这个词的出现，赶上了日本在二战后经济的兴起时期，当时日本企业制造的产品，在美国市场上不断攻城略地。美国学者开始重视日本经济，研究日本企业，并把日本企业发展的核心要素归结为企业文化。

11、对于中大型企业而言，许多产业链条很长的多元化集团企业，人员规模巨大，跨区域、跨国别是常态，他们对组织文化的意义则更加看重，这些意义将很多东西黏合在一起，使得大型协作成为可能(读过《人类简史》的朋友应该不难发现，文中对“虚拟的故事”推动了人类的文明进步作了很好的诠释)

12、这一变革活动过程用下图做一总结(施玮瑾女士总结)：

13、你所应聘部门情况 如应聘行政助理，需注意对方有没有什么特殊要求。

14、我们说意义、符号和表征有这么东西(组织文化)，有了之后呢？得把它定下来。怎么定下来？从“变易”中去把它规定一下，如果都不规定，那么就是无限的可能性、不确定性，那就不好搞。(企业文化是什么意思)。

15、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。

16、梳理过程中发现这个工作没人会做，自己人做这个并不专业。于是拿出8万块钱，专门在外面找了位大师，调研公司业务三月有余，动员内部开会十余次，经过反复的讨论与修改，最终输出了一页看似简单无奇的愿景使命价值观。

17、无组织、无纪律、无针对性的培训。新兵、新将进来，老兵、老将换岗培训是非常重要的，但大多数是一个公司就一个通用介绍来了就给人家念一遍，没有针对性。

18、　　(6)企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或灵活——这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。

19、中国锻压协会问卷调查分析之三：企业的管理核心是什么？

20、一个企业就是一个活脱脱的“精灵”，他具有生命，生命中蕴含着精神和灵魂，企业文化就是他的灵魂。不同的企业具有各自独特的文化，从企业诞生起就不断地在形成企业的文化特质。企业文化的内容极其丰富，企业千差万别，企业文化也是各有不同。本次问卷调查列出了一些内容，虽然很不全面，但也能比较好地了解到，企业文化在企业员工中的地位和作用，大家最为关注的是那些内容，下面做一个分析。

21、——语调得体。得体的语调应该是起伏而不夸张，自然而不做作。

22、越是矛盾冲突难解决的问题，就越是我们要去澄清价值导向的时候。比如，当年海尔出现了76台有质量小问题的冰箱，怎么办？一方面当时销售情况非常好，而且那个年代买冰箱是要拿条子的，别说有瑕疵，即使有问题，想卖也卖得出去，这是业绩，是钱，是利润。另外一方面，是品质文化，是坚持零缺陷原则。这是一种冲突。这时候张瑞敏怎么处理呢？就在广场上，把76台冰箱集中在一起，把所有员工叫到一起，然后抡锤子把这76台冰箱给砸了。这就是矛盾，是问题的处理。这么一砸下去，所有员工都理解了“质量第一”。试想一下，如果张瑞敏把这76台冰箱放在车间里面，一个人生闷气，把它砸了，那就是白砸了。但是放到广场，把所有的员工叫到一起，他把它们砸了，这就是一场文化建设。

23、企业文化是不是很简单？就是很简单！企业文化有没有用——有用；怎么起作用——“用”它，就起作用；为什么会“用”——因为你相信“用”了企业会成功，会持续成功；那么企业文化是什么——企业持续成功的核心逻辑和系统原则；那么，我们怎么提炼自己企业的文化——问自己一个问题，我们企业要持续成功的话，我们应该坚持哪些根本的原则！

24、怎么看待一个初创公司的文化就是老板本人的文化

25、——发音清晰。有些人个别音素发音不准，如果影响讲话整体质量的，应少用或不用含有这个音素的字或词。

26、但是提议在部门会议上直接被否了。主管否决的理由也比较简单：加大活动力度会加速缩短产品的生命周期，对还在玩游戏的用户来讲，体验很不好，我们可以想其他的方式来提高收入，但是影响用户体验的事坚决不做。

27、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。

28、阿里味没有标准答案，每个人答案也许都不同。关键是每个人都能找到一个自己喜欢的“味道”。比如我喜欢的理想主义、开放包容、激情活力。这是文化的精髓价值，一片好的土地是能让各种动植物都生长的。

29、 理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。

30、企业文化 该公司是偏重于有创新精神的员工还是行事稳健之人。

31、　　在企业发展上同仁堂采取了许多措施：加强同仁堂海内外营销网络建设，立足本市，扩展全国，进军海外，建连锁店;积极进行符合同仁堂发展需要的新技术项目的落实与探索;积极借助国际互联网络的优势，探索符合同仁堂特色的电子商务，开展网络营销;尝试建立符合同仁堂药品质量要求的药材种植基地;积极探索海外融资渠道，做大做强上市公司。

32、老大好巫术，企业多道场。老大好女色，企业多细腰。老大谦恭有礼、吸纳能人贤士，企业就花团锦簇欣欣向荣。

33、　　最后，运用CIS等营销手段，把组织精神层面和物质层面结合起来，以系统观为指导，将组织文化提升为企业的共同心理定势和价值取向，展示给社会公众，最终树立起组织的良好形象。由此可以看出，企业文化的形成也标志着组织形象的整体确立。而良好的组织形象是企业的无形财富，是增强企业竞争力的法宝。

34、他是怎么“用”的？比如在开会的时候，遇到问题，大家开始扯皮推诿——这是其他部门的事，这是前任留下来的事等等，不关我的事。大家是不是对这种场景很熟悉，扯皮推诿在很多企业经常出现。那么遇到这种情况，稻盛先生怎么办？他是“用”他的经营哲学。他就说，我们的经营哲学其中有一条叫“临事有勇”，遇到问题就扯皮推诿，推给其他部门、推给前任，这叫“临事有勇”吗？大家听他这么说，就不好再扯皮推诿了。我们再看后面，大家确实不扯皮推诿了，但又出现另外一个问题，一问到经营情况，比如说航线的满座率怎么样？准点率怎么样？客户满意度怎么样？航线的成本费用什么情况？盈利情况怎么样？大家是一问三不知。日航申请破产是有道理的——官僚嘛，不深入一线，不去熟悉业务，不去洞察问题，不去解决问题。这时候，稻盛先生又用他的经营哲学了，他说，我们有一条哲学叫“销售最大化、经费最小化”，如果我们对业务情况都不了解的话，怎么做到“销售最大化、经费最小化”？他这么一说，大家又开始改变了，深入一线，发现问题，解决问题，为目标服务。