彼得德鲁克管理名言

1、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。(彼得德鲁克管理名言)。

2、我常常这样问自己，你是想当团队的.老板，还是团队的领袖？一般来说，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。——李嘉诚

3、0 有效管理者对会议、汇报和陈述会有明确的期望，知道这个场合的目标是什么或者应该是什么。他们会自问：“我们为什么开这个会？是要做决策，还是为了通报情况，或者弄清楚大家应该干什么？”他们坚持先弄清并明确目的，再召集会议、索要报告、组织陈述。他们会确保会议是有助于自己做出应有贡献的。

4、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿(彼得德鲁克管理名言)。

5、一个人越好，他犯的错误就越多。因为他会努力尝试更多的新东西。我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。否则，他肯定将成为一个工作平庸的管理者。

6、没有反对意见，就不做决策，有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。

7、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。彼得德鲁克

8、0让上级的长处富有成效是下级自己取得有效性的关键所在。它能让下级的贡献能够得到上级的采纳和使用，从而使得下级可以取得成就和实现梦想。让上级的长处富有成效不是靠溜须拍马，而是从正确的事情出发，并以上级易于接受的方式向其提出。

9、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

10、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

11、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。

12、墙，永远为大多数人而设；门，只会为少数人而开。

13、38目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

14、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

15、人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。

16、★除非有不一样的见解，否则就不可能有决策。

17、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

18、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

19、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。theeffectiveexecutivetriestobehimself，hedoesnotpretendtobesomeoneelse.

20、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

21、王健林在书房里挂上了一幅写的诗，“商战经年财富雄，向来万事皆成空。唯有余生管行善，一片净土十世功。”

22、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

23、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。

24、“不要来烦我。所有内容你要自己去读。记得读完之后要全部背下来。”

25、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。

26、0有效管理者会让长处富有成效。他知道，不能寄望于短处。要想取得成果，必须使用所有人的长处，包括同事的长处、上级的长处、自己的长处。众人的长处才是真正的机会所在。

27、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

28、可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们都对。——李嘉诚

29、重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新考虑他的技能、专业、作用、他的部门与整个机构及其目标之间的关系。……在经过这么一番考虑之后，管理者对他自己该做什么，怎么个做法，也许会产生许多与过去不同的想法。

30、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

31、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

32、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

33、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

34、39有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。

35、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

36、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

37、有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原有的业务。

38、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。——青木武一

39、有效的决策人,首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?彼得德鲁克

40、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

41、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

42、★目标不是命令，而是一种职责或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

43、以最快速度适应“变化”，变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

44、“可是我总该了解意思，才能背下书本的内容。”

45、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。

46、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。彼得德鲁克

47、0 另一个浪费时间的因素，是组织结构缺陷。它的表现是会议太多。

48、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

49、竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现出来的。

50、★要说卓有成效的管理者与其他人有所不一样的话，其最大区别就在于，他们对自我的时间十分爱惜。

51、0有效管理者懂得系统而又诚恳地问：“我做的哪些事，对你的有效性没有贡献，所以是浪费你时间的？”因此，提出这个问题，而且不惧真相，这是有效管理者的一个标志。

52、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

53、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

54、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

55、有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。

56、一个企业不是由它的名字章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业仅有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

57、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

58、彼得·德鲁克(PeterF.Drucker，19019~20011)，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。

59、企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。

60、他认为，时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代。时间一去不复返，因而永远是最短缺的。而任何工作又都要耗费时间，因此，一个有效的管理者最显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。这是管理的有效性的基础。

61、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

62、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

63、★除非方法评价被认真地和系统地实施，也除非方法制定者决意致力于取得很好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时刻和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

64、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

65、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

66、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

67、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

68、想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。

69、一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。