成功的秘诀是什么

1、朱德庸天生对图形很敏感，但对文字类的东西接受起来却很困难。在学校读了十几年的书，他一直认为自己非常笨。读中学的时候，朱德庸完全没有办法接受刻板的“填鸭式”教育方式，他像个皮球一样被许多学校踢来踢去，就连最差的学校也不愿意招收他。(成功的秘诀是什么)。

2、第五个是从供应契约到资源共享。也就是说，找到一个靠谱的供应商。什么是靠谱的供应商呢？以前我们跟供应商之间都是靠合约约定你必须按时供货，必须提供什么样标准的产品，但是今天，我们找到的供应商应该是我们品牌创建过程当中的参与者，而不仅仅是一个供应商。

3、人生真的很短，路有千百条，都走一遍，有几条路你能走到终点，很多人就是喜欢多去尝试，多去尝试并没有错，错就错在你没有选择一条路一直走下去，而是一直在尝试，把一生都尝试完了，自己也玩完了。

4、“奖金是什么，我们应该以什么样的心态正确对待收入和奖金的波动，应该作为一个严肃的话题认真对待。(成功的秘诀是什么)。

5、第三个是从推广到连接。也就是说，让产品和消费者建立强关联。我们从大学的营销课上，一直到我们工作，做管理和市场的人，最熟悉的两个字就是“推广”，打各种的广告，找各种的代言，但是我们往往听不到消费者的声音。那么今天，我们从推广到连接，就是要和客户建立互动，把客户的意见收集上来，不断地根据客户反映的对我们的不满来迭代我们的产品，我们迭代的次数越多，那我们离成功也就不远了。

6、拥抱失败，就是要接受这样一种事实：尽管那些失败的时刻并不是你最引以为豪的，但它们确实有助于你未来的成功。

7、你好，欢迎来到湛庐阅读《DTC创造品牌奇迹》精读班，我是领读官杨德宏。

8、而对于这些人我的建议是，想要明白事物的本质，应该读一读书，偶尔也可以逛逛Reddit，因为我就是靠书本长大的。

9、其中一些品质在董事会中很难获得，更不用说掌握了，因为这些品质往往是由董事会文化塑造的，董事会文化总是在不断演变，并受到所有董事会董事的影响。因此，随着时间的推移，影响董事会组成的提名过程在决定董事会有效性方面发挥着重要作用。

10、正如托尔斯泰所说的那样：“幸福的家庭是相似的，不幸的家庭却各有各的不幸”。读这本书的时候，你也会发现，每个成功的DTC故事，都有极高的相似性，也就是说这种成功是可以复制的，如果你掌握了这其中的精髓，你也能够成功。

11、扎夫曼认为同行评议是一个好办法，“就如我们怎么评价音乐一样。没有数字也没有报表。我们只关心我们是否喜欢，是否达到了我们的预期。对于我来说，我觉得谁的钢琴都弹得很好。但是如果一个弹琴弹了三十年的朋友跟我说这个人弹得很差，我会相信他，因为他在这个领域耕耘三十年了。这就是同行评议，科学界也是一样的。我们不关心这个科学成果有没有市场，我们只关心它是不是让我们对这个宇宙有了有意思的新发现。”

12、如果成功的话，这将是地球生命去过的最远的地方，也是我们认知范围内生命首次出现在火星。所以我们就有了把绿色植物送上红色火星表面的宏伟计划，我想这应该能激起公众的兴趣，从而促使NASA增加预算，那样我们就能延续阿波罗之梦了。这就是最早的想法。

13、公司治理准则强调了公司、股东和其他利益相关者之间建立积极关系的重要性，以及与健康的企业文化相一致的明确目标和战略，并为上市公司的董事会组成和任命、薪酬、股东关系、问责制定了良好实践标准和审计。ICGN全球治理原则再次为良好的公司治理实践提供了全球基准。

14、活到老学到老，是说要养成终生学习的习惯，并不是说到老才开始学习。事实上，随着年龄增长，学习能力会下降，因为身体机能与功能都会衰退。

15、一个想要成功的人，就要如丘吉尔名言所讲的一样，失败了也不失去信心，更不忘记自己的初心，对失败百折不饶，一次、二次、三次、十次、百次，花个五年到十年坚持走在一条路上，只做一件事，就没有不成功的道理。

16、把别人用来游戏的时间，用作学习和提高自己，一时一刻是看不出什么的，甚至会被别人说风凉话，但真正机会来临时，必然那个有准备的人，就会近水楼台。因为TA在大家享受休闲的时候，一直挥汗如雨的搬砖建筑梦想啊！

17、第二个是从“目标客户”到“痛点客户”。过去我们看市场的划分，往往是按照人群划分，富人、穷人、中产阶级，男的、女的、老的、少的，学生、白领，等等。但是，并不是所有的同一类人群都有同样的痛点。所以我们今天开发产品，不是按人群开发，而是按痛点开发。

18、这段内容讲的是：那些成功的DTC品牌，都有哪些相同的成功秘诀？

19、非控股机构股东和中小散户投资者在中国内地继续面临治理挑战。20年前，《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》出台，目的是保护少数股东的权利。我们认为，董事会独立性是有效董事会的必要但不充分的条件。在本文中，我们概述了六种改善治理的方法，这些方法可以与去年在中国引入的集体诉讼制度一起发挥作用。

20、这期音频，我要请你收听的是杨德宏老师领读的《DTC创造品牌奇迹》精读班的音频片段。

21、成功是指人或动物通过有意识努力，达到了预期目标。成功在动物世界里没有对错，一切都是为了竞争资源。而在人类社会成功还有另外一个衡量维度，即那些通过合法的且符合道德约束的行为到达预期目标的人被称为“成功的人”。

22、你必须尝试那些会错误的方法。然后你的目标就是尽量少地犯错。

23、以后我也想做一个调查，让大家讲讲自己的某个方面或者某件事情的成功经历，讲讲自己是如何成功的，说出来分享勤奋的果实，会让更多人受到启发。

24、成功了，你的坚持叫执着；失败了，你的坚持叫固执。

25、所谓“成功”的科学投资策略，就是招募最优秀的科学家。怎样定义“最优秀的科学家”？

26、首先要降低合作的门槛，让交流合作自然而然地发展，不需要特别有什么促进合作的项目。降低阻碍的最好方式就是直接资助科学家，而不是资助部门。所以每个科学家有自己的预算，不用担心会因为研究其他课题而失去资金支持。

27、在给员工发奖金的时候、皆大欢喜的时候，也不要忘记自己作为一名管理者的责任。

28、克利夫兰医学中心每年病人总就诊量高达760多万，年收入84亿美元、净利润12亿美元。但克利夫兰医学中心没有股东，所有的盈利都是继续用于医院的建设，比如投入科研和培养医学生等，因此是一所非盈利性的医院。科斯格罗夫指出，“当你拥有高质量的产品时，就会有拓展的机会”，现在已在全球拥有十家医院,而且还在继续拓展。

29、扎夫曼指出，主要的重大科学发现，都不是因为人们想要解决某个问题而做出的。因为人们很难知道一个研究未来会不会派上用场，“你觉得一个东西有用是因为你知道它。要怎么探索不知道的东西才是问题关键。”

30、但大家都知道，成功毕竟属于少数人，倘若人人都成功了，那么成功也就变的平常而平淡，也不会被拿出来跟大家谈，跟大家分享了。就是因为成功很难，所以才会有很多人想去追求，想知道成功到底有哪些秘诀，去读一些成功人士的书。

31、第不要盲目跟随潮流：物理学研究的第一条原则，不要以类比方式来推理，应该从最根本的真理开始思考。物理学家就是运用这种原则，搞懂一些反直觉的东西，例如量子力学。所以，多利用这个原则来判断，你做的事情是否真的合理有意义，还是其实你只是在跟随别人？如果你想开创新事业、开发新产品，这是最好的思考方法。

32、扎夫曼解释道，他们并不是没有对科学家进行业绩考核，只是不通过剥夺他们对研究项目选择权的方式进行业绩考核。

33、奖金是公司与奋斗者一起分享公司的经营成果，是对贡献者的回报，也不要忘记对员工期望值进行合理引导和管理。”

34、所以在我们创造品牌的过程中，找到一个能够和我们一起建造品牌的供应商是非常重要的，供应链的竞争力就是产品的竞争力。

35、员工的个体分配既要落实责任导向，大胆打破平衡，向做出突出贡献的‘优秀人才’、‘超优人才’倾斜；又要掌握好‘妥协与灰度’，注意将分配差异化程度与不同业务、不同员工群体的贡献特性相匹配。

36、所以，我决定攻读物理和商业。因为要达成这样远大的目标，就必须了解宇宙如何运行、经济如何运作，而且还要找到最厉害的人才团队，一起发明东西。

37、你说得还真没错，出车摆摊加吆喝，就是DTC最原始的模式。但你能告诉我哪个馒头摊5年内能做成了一个市值10亿美金的“大摊”吗？这个你不要再去网上搜了，我搜过了，答案是没有！不过当你读完《DTC创造品牌奇迹》和参加完这个精度班后，我再问你这个问题，你的回答也许是“这个可以有”。

38、另外，我觉得我们的教学应该以问题为重点，而不是以工具为重点。比方说，我们想了解内燃机的工作原理，那最好的方法就是把它拆开，把每个零部件都研究一下，然后再组装起来。在这个过程中我们需要什么工具呢？我们需要螺丝刀，扳手，以及其他各类工具。当你把内燃机拆开再组装起来的时候，你就知道这些工具的作用了。但如果反过来，让你先去上一堂关于螺丝刀和扳手的课，那效果就很差了，你很难记住。

39、对于发现社会上的需求，如果你发觉这确实是大家所需要的，你可以找一些志同道合的人，一起来研究、解决。

40、让你拥有过硬的自制能力。要克服欲望，一个人只要有成大事的目标，知道自己想要的，然后采取行动，告诉自己绝对不要放弃，成功只是时间早晚而已。

41、通常你的朋友知道什么是错的，但他们不想告诉你，因为他们不想伤害你，这并不意味着你的朋友是对的，但是很多时候他们的批评却是最诚恳的。

42、这就是科学的方法，而这对于搞清楚棘手的事情真的很有帮助。但是大多数人不会使用它，他们更愿意一厢情愿，他们无视反驳，他们根据别人正在做什么和没有做出什么的结果来形成结论。这样的推理就会导致「这是真的，因为我说的是真的」，但不是因为它客观上是真实的。

43、我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。”

44、再比如说他们都很自信、很坚强、不服输、骨子里有一种干劲、永远对自己热爱的事业充满了激情等等。说到这里，如果你对以上回答不是很满意，我们不妨一起来读一下丘吉尔的一句名言，他就道出了一个成功的秘诀，请大家务必记住，文字如下：

45、集体诉讼是事后争取少数股东权利的一种方式。同样重要的(或更重要的)应该是建立事前防控风险的治理机制。只有建立了正确的治理结构，并通过与关键利益相关者进行有意义的接触，定期进行测试，才有可能实现公平公正的公司治理，保护中小股东。

46、(三度先生罗志渊寄语)君子温润如玉，此为温度；君子应有精神坚守，此为风度；君子要有独立之思想，此为深度。故称为：三度先生。读书人应以天下为怀，当今之世，物欲横流，人心不古，我心如明鏡，亦难阻尘埃！然，自小耳濡国文之精华，推崇先秦两汉之文，殊爱魏晋之风度，大唐之风骨，故造就吾之浩然之气。君子处世，著书论言，为天下苍生点亮一盏心灯，为吾最高理想！吾愿与诸位一道同行，以文化温暖人心，以新思想探索新世界，以智慧之光照亮前程，共同开启全新未来。

47、如果问你成功的秘诀是什么？你会怎么去回答这个问题。很多人肯定会说，我也没有成功，我怎么知道成功的秘诀是什么。可以说这样回答的人，都是不善于思考问题的人。你没有成功，难道你没有看见过别人成功？即便没有看到过，你没有在电视上看到过相关报道或是读过相关书籍。

48、关于投资基础科研，有不同类型的策略。其中一个广为人知的，就是市场驱动的研究：了解市场痛点，结合科技做出一个非常贴近市场需求的产品。但是还有一种完全不同的科研，就是你完全不知道会发现什么，只是去试着了解大自然的奥妙——这就是好奇心驱使的研究。

49、人生会经历无数的成功和失败，希望我们失败时不要气馁，因为只要我们找到正确的方式且付出行动去实现，我们一定会到达预期目标，一定会成功。

50、不成功，是因为很多人放弃了成功，并不是不可以成功。可见一个人初心忘记了是多么恐怖，我们很多时候就是走得太急，不知道回头看看当初自己为什么要走这条路。往后余生，我们就要学会多回头，多总结，多去找找自己的初心，才不至于走的迷茫，走偏了轨道，走得迷失了方向。

51、那些致力于实现净零的公司已经建立了投资者联盟，与包括中国上市公司在内的全球公司合作，以实现其净零目标。最突出的倡议是气候行动100+。每家公司设定的时限目标可能不同，但脱碳的投资组合目标是明确且可衡量的。投资者评估每个投资组合的路径、低碳转型计划的稳健性和绝对减排量，就像对其投资的每家公司进行评估一样。

52、在沃顿，两年的商学课程，我一年就完成了。因为我没有绿卡，所以我只能留在学校，不然他们会把我驱逐出境。之所以去读那个博士学位，是因为我觉得斯坦福有好多顶级实验室，可以免费使用，这样我就可以开发电动汽车技术了。

53、第对于管理者来说，奖金是管理工具，奖金的目的在于激励员工更好为公司创造价值。

54、..........................................................

55、我学的科目范围很广泛，包括电子商务、工程学和数学。有人从皇后大学转学去了宾夕法尼亚大学沃顿商学院，反映说那边很不错。所以我就想申请沃顿，但我没有钱，要拿到奖学金才能去，我觉得自己拿不到奖学金。不过我还是申请了，而他们居然给了我奖学金。

56、人因梦想而伟大，因学习而改变，因行动而成功。

57、你必须有个创新思维，而不是(创造)更好的同一性。你做事情不是只需要好出10％，而是要创造出10倍的价值。想想iPod是如何取代随身听的，或者iPhone是如何取代黑莓的，又或者iPad是如何取代PalmPilot的？

58、话不多说，我回复的那一段话，也不是想要改变谁的想法，更不是批评别人，而是自己的真实体验。我真的想写一写工作这么多年的故事，当做是经验也好，教训也罢，我觉得自己工作四十年，还是有很多值得借鉴的地方的。

59、这是真的。当你谈到你的想法时，那些最接近你的人通常都想鼓励你。他们最不想做的事就是让你失望。但这些人也是一个宝贵的资源：他们可以深入地告诉你，你的弱点在哪里，你需要改进什么。

60、当你第一次创业的时候，你很可能，一切的事情都很好，你的幸福指数很高，然后你会遇到各种各样的问题，幸福会不断下降，然后你会经历一整个世界的伤害。

61、·2700吨硝酸铵爆炸，只是黎巴嫩苦难之..

62、2019年9月23日，净零资产所有者联盟在纽约气候行动峰会上成立。全球最大的资产所有者为全球经济脱碳采取了迄今为止最大胆的行动之世界上最大的养老基金和保险公司组成的联盟——负责指导超过4万亿美元的投资——宣布他们承诺到2050年实现碳中和投资组合。

63、尽管《指导意见》要求独立董事的连续任期不得超过六年，但中国内地公司通常很少提供积极的董事会更新过程的证据。由于董事的任期通常为三年，因此该限制允许每家公司最多三个任期。这遵循了全球惯例，例如英国将独立董事的最长任期设定为九年。鉴于每位董事的任期为多年，因此更重要的是，在提名委员会主席的领导下，应以适当且一致的速度保持中国公司董事会的更新势头。

64、所以说成功的秘诀是什么？请记住丘吉尔一句名言，或许会让你走向成功！大家对这段名言有什么新的看法？或是更高的见解呢？不妨说出你的想法，在下方跟大家一起讨论吧！或是觉得这句名言值得让更多人看到，不妨动一动你的手指，分享点赞收藏下，这也是启路文学最大的动力！

65、关于“运气好”，扎夫曼说自己有一个发现：“有些人运气好不是说他们天生就运气好，而是他们从不错过任何机会。而是能够时时鉴別良机，抱持开放的态度，对周围发生的事迅速反应” 这样才有可能对他们没在开始时想到会发生的实验“副产品”中，找到重大的发现。这种“运气”在科学研究中很重要。

66、回顾过去，反思导致你失败的可能原因是很重要的。我不是让你沉湎于过去的情况或错误，而只是找出并理解哪里出了问题，以及你可以做些什么来防止它再次发生。

67、FacebookCOO桑德伯格毕业演讲：人生需要韧劲

68、投资者参与和公司治理准则可能是针对特定市场的；然而，净零承诺、自然资本考虑、ESG趋势、企业报告标准是全球性的，并且这个ESG生态系统中的主要利益相关者也是全球性的(图1)。因此，需要通过这些视角重新考虑和重新评估与董事会独立性和监督相关的政策，以使其有效并符合目标。

69、想想看，三百年前的人类，如果看到今天我们可以飞行、可以远距沟通、可以使用网络、可以马上找到世界各地的资讯，他们一定会说，这是魔法。要是我能够发明出很先进的科技，不就像是在变魔法吗？

70、内容来源：2020年，根据华夏基石商学院“跟我学华为·大师塾”2020级二班授课内容整理，黄卫伟：华为为什么要求45岁退休？详解华为人力资源管理五大制度

71、医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外，还享受医疗保健等健康待遇。

72、在厘清他们的需求并明确他们正在寻找的人才类型后，许多董事会将使用独立、信誉良好的董事会搜索顾问来寻找潜在的候选人。虽然顾问可能会为这一流程增加价值，但他们不应处于主导地位。无论猎头顾问是否构成潜在候选人“筛选”的第一层，董事会都应保持对流程的主导权，并确保通过面试和其他方式对入围候选人进行严格审查。

73、小时候，人们常会问我，长大要做什么，我其实也不知道。后来我想，搞发明应该会很酷吧，因为科幻小说家亚瑟·克拉克(《2001太空漫游》作者)曾说过，“任何足够先进的科技，都与魔法无异。”

74、(5)重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。

75、一个人成功的最大障碍不是来自于外界是，而是自身。只有控制住自己，才能控制住压力，让压力在你面前屈服。

76、成功的创业者，就是识别机遇，并将其转化为行动，获取商业利益的人。

77、因为母亲是医生，姊妹中也有干了一辈子大夫的，我自己也在山大读了四年的医科，可是我依然没有付出那么多，也是止步于了解而已，既没有几本几本的背理论，也没有在众多患者病例中的实践，所以依然是一个门外汉，自己生病也要请教家人的。

78、7月14日，中国证监会副主席阎庆民在讲话中强调，中国证监会正在考虑将投资教育纳入国民教育课程。除了基本的金融知识，如预算和财务规划，它将重点教育投资者的知情权和参与权，以及分红权。他计划先进行试点，然后再进行顶层设计。这可以被解释为监管机构对社会公众的承诺——积极创造公平的投资者参与的文化。这将建立投资者的信任并创造一个更好运作的市场。

79、说到底，还是踏踏实实的努力付出最保险，就像我们种蔬菜粮食，非要用膨大剂，催熟剂，种出来的果实即便有卖相，自己敢吃吗？而若是经历过阳光普照雨露滋润严霜考验的食物，一定是本真的味道，一定是做梦都放心的好食物。

80、当你需要隐藏一个秘密时，需要一股比制造这个秘密更大的力量把它盖住。但坏事迟早会暴露，纸永远包不住火。成功的反面是失败，也是不安全，而安全最大的保证是透明和遵纪守法。

81、内容来源：1998年3月23日，华为公司基本法

82、我创立SpaceX的初衷不是为了创业。2001年，我跟一个朋友聊天的时候，提到为什么我们还没有登陆火星？因为既然在1969年就登陆了月球，那现在也应该快登陆火星了。